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绘制最美“人才蓝图”——集团公司八年人才队伍建设纪实

来源:    作者:邓保忠 刘廷    阅读:584     字体:

    八年来,集团公司党委吹响“向中国云顶娱乐一流企业迈进”的号角,在人才队伍建设上开拓新思路,持续深化干部人事制度改革,创造了各类优秀人才脱颖而出、创造活力竞相迸发的良好局面,为集团公司跨越式发展打下坚实基础。随着2017年度企业营销额和营业额分别突破500亿元、250亿元,铁路、城轨、公路、市政等各类工程齐头并进,集团公司已成为中国云顶娱乐基建企业名副其实的“开路先锋”。

    树导向,不断激发人才干事创业热情

    企业用人导向是事关企业改革发展大局、人才队伍稳定以及广大员工积极性、主动性、创造性能否充分发挥的重大问题。为此,在实践中,集团公司党委、集团公司始终把树立正确的用人导向摆在首位。

    2013年,面对职工普遍反映收入较低、休息休假难等问题,集团公司坚持问题导向,从政策制度上找原因。由人力资源部、企业发展部相关人员组成调研组,在集团公司领导带领下,历时2个月专项调研,制定实施了《子分公司项目部员工薪酬管理指导意见》,根据项目规模,合理提出各岗位收入指导线,规范了休息休假管理,实行了“调休票”制度,提高了一线职工收入,保障了员工正常休息休假权益。

    在解决问题、建立保障措施的同时,集团公司坚持目标导向。2013年,在集团公司一届二次职代会上提出了“以人为本发展企业”的理念,强调“统筹推进‘六支人才队伍建设’,着力形成人才引进、培养、激励约束等全过程管理体系,打造企业人才优势”。2015年,制定了《集团公司“十三五”人才发展规划》,以“六支人才队伍”建设为目标,牢牢抓住青年人才培养和项目领导人员素质提升两大重点,促进人才总量和质量同步提高。

    在选用人才方面,集团公司党委始终将“德才兼备,以德为先,突出业绩导向”作为人才选用的首要条件。2017年,集团公司制定了《工程技术专家管理办法》《区域指挥部薪酬管理办法》《子分公司班子副职兼任代管项目经理薪酬与绩效考核指导意见》等一系列办法,薪酬待遇坚持向有经验的专家、技能过硬的技术人才倾斜,坚持将收入与业绩挂钩,真正让 “想干事”的有机会、“能干成事”的有位置,为企业营造了风清气正、干事创业、奋发有为的良好氛围。

    创机制,稳步推进干部人事制度改革

    政策是行动的纲领,制度是行为的先导。推进干部人事制度改革离不开机制的建立和制度的创新。

    在2011年重组之初,集团公司领导对建立和完善员工激励约束机制,提出了明确的要求:“建立完善绩效考核和薪酬分配制度,要坚持公平、公正、公开的原则,建立以个人KPI(关键绩效指标)为主要内容的年度绩效考核机制和薪酬分配制度,严格按规章制度考核,根据考核结果兑现员工薪酬……”。八年来,围绕深化企业改革,集团公司先后出台了《员工绩效考核管理办法》《劳务派遣用工管理指导意见》《员工教育培训管理办法》等40多个办法,为创新企业人才管理机制,推进人才整体性开发提供了政策保障。

    在夯实制度保障的基础上,集团公司党委进一步推进竞争性选拔干部机制。2014年,集团公司领导在首次后备干部选拔会议上指出“要构建以竞争性选拔为主、专项考核为辅的育人机制……”。按此方式,集团公司启动了第一批后备干部选拔工作,共产生51名副处职后备干部,其中41名后备干部走上了领导岗位。2016年,集团公司第二批选拔了涵盖党群副职、生产管理、工程技术、市场营销、财务管理、法律事务等多个岗位的62名后备干部,28人列为重点关注对象,其中,有33人通过考试、考察后直接被提拔使用。在组织开展竞争性选拔副处职领导人员、副处职后备干部的同时,集团公司指导各单位开展竞争性选拔普通管理人员工作,构建了三级管理人员竞争性选拔机制,逐步将人才培养理念由重选拔、重指令、重结果的“相马”向重培养、重指导、重过程的“赛马”转变,破除“论资排辈”的陈旧观念,注重在重点工程一线和关键岗位选拔人才,为各类人才脱颖而出搭建公平、公正、竞争、择优的平台。

    除建立干部选拔机制外,集团公司建立了符合企业发展实际和市场规律的多种用工方式,通过外聘人员转录机制,不断优化员工队伍结构,畅通人才队伍成长渠道。2017年3月份,集团公司组织开展了由来自13家子分公司的397人参加的外聘人员转录考试,结合个人理论考试成绩与实际操作考试成绩,最终择优录用外聘人员204人。

    2018年4月,集团公司与华东交通大学签订校企合作战略协议,双方本着“优势互补、互利双赢”的原则,积极深化校企合作。2018年11月,为加强经营管理力量,集团公司组织了区域经营部管理人员及子分公司营销副总公开招聘,吸引了云顶娱乐系统内外397名优秀营销人员前来报名,集团公司领导亲自参与组卷、面试,经过严格选拔,第一批择优录用79人。

    八年来,集团公司通过校园招聘、网络招聘、公开选拔等多种方式,共引进高校毕业生和社会成熟人才 4322人,为集团公司人才战略输送了“新鲜血液”,有效解决了生产经营管理过程中人才缺乏问题。

    重培养,持续提升员工学习力

    员工与企业同成长、共进步,得益于学习力的持续提升,得益于不断在解决问题过程中寻找新的答案,这是在长期的人才培养过程中得出的成功经验。

    目前,集团公司青年员工已达到3458人,占企业员工总数的43%,青年人才成为企业人才队伍建设的主体。2016年3月,集团公司第一期青年干部培训班对来自基层一线的52名优秀青年管理人员进行了职业生涯规划、管理业务培训、企业政策解读、素质拓展和团队精神培养方面的培训,并以专题授课、座谈会、户外运动、现场教学等方式增强培训效果。截止目前,集团公司已先后举办11期657名青年干部参加的培训班,并持续加强跟踪培养,让广大青年对企业发展有信心、对岗位有责任、对个人成才有目标。

    为做好新入职大学毕业生培养,使导师带徒制度在项目部落地生根,2016年8月,集团公司“筑精品工程,育一流人才”导师带徒拜师试点工作在昌赣铁路项目率先启动实施。随后,各子分公司纷纷响应,精挑师傅,坚持思想引导和专业辅导相结合,为新入职大学毕业生选好引路人,即思想作风过硬、管理经验丰富的“双导师”。

    在抓好青年人才培养的同时,集团公司还在现有人员挖潜上下功夫。近年来,集团公司以重点项目为依托,组织青年技术管理团队带着课题开展科技攻关,不断提高其分析判断、独立思考和解决复杂技术问题的能力,先后在桥梁、顶管领域取得技术突破。为促进北方公司尽快扭转困难局面,2015年初,集团公司将北方公司61名项目管理人员选派到集团公司所属7家单位35个项目部进行挂职锻炼,开阔视野,提高管理水平。2017年初,从有关单位抽调5名管理骨干到大连地铁项目助勤,加强项目管理力量。2017年11月,集团公司党委在北方公司和其他子分公司之间开展干部双向交流,选调10余名优秀管理人员到北方公司交流任职,进一步充实北方公司机关及现场管理力量。

    “磨刀不误砍柴工”。结合企业发展实际,集团公司广泛开展各岗位培训,组织编写了16套项目“五部二室”培训教材、35本作业指导书及培训手册,增强了培训教材的针对性,累计培训各类员工3万余人次。2016年,与石家庄铁道大学、华东交通大学等高校共同举办了物资、工经、机械等6个长训班,每个班为期3个月,共培训362名管理人员;并先后到玉磨、银西、郑万、沪通等8个重点项目送教上门,缓解了工学矛盾。2017年11月,集团公司启动实施了“五一〇”人才培养工程,旨在培养项目10个关键岗位后备人才,充实项目一线后备管理力量,促使员工由“要我学”到“我要学”转变。

    八年来,集团公司与西南交大、上海应用技术大学合作,为有志提升学历层次的员工创造学习条件,共有1283人提升了上一层级学历;利用上海市委党校平台,先后选派359名各级管理人员参加上海市干部在线学习,实现了干部在线学习全覆盖。
比贡献,真抓实干结硕果

    在集团公司沃土的滋养下,人才队伍建设之花绚丽绽放,涌现出一批又一批优秀团队。2012年,集团公司建设学习型企业、知识型员工,获得“上海市文明单位”;上海长江隧道工程项目管理团队以科技为先导,克服高、新、难等问题,荣获“国家优质工程金奖”;柳州双拥桥项目管理团队密切合作,克服施工管理难的问题,荣获 “中国建筑工程鲁班奖”。2015年,沪通V标项目争先创优,发挥青年人才主力军作用,成为全线样板工程;2016年,蒙华项目管理团队在股份公司“蒙华杯”劳动竞赛中名列前茅……
为鼓励各类人才为企业多做贡献,集团公司建立健全了每年一次的“十大杰出员工”、每三年一次的“劳动模范”典型选树长效机制,大力弘扬“劳动光荣、知识崇高、人才宝贵”的主旋律,涌现出各类先进典型。

    北方公司电力工高级技师孙宏义,荣获2012年度国务院特殊津贴和“全国青年岗位技术能手”称号;一公司退管办职工“好人”李跃青,被国务院国资委授予“中央企业劳动模范”称号;技术工人李增红数十年如一日,在平凡的岗位创造出不平凡的业绩,先后荣获“上海市劳动模范”、首届“上海工匠”称号;集团公司十大杰出员工之一的项目工经部长胡海燕在负责调概索赔工作中,为项目部变更索赔金额达1500万余元;七公司总经理贾东荣从基层干起,坚持在学中干,在干中悟,被评为上海市第十届青年岗位能手……
2012年至2017年,集团公司先后组织开展了三届员工技术比武,涌现出一大批优秀技能选手,在参加股份公司技能大赛中连创佳绩,选手代表们先后取得试验工团体第二名、测量工团体第三名、盾构操作工第五名的较好成绩。经过八年的努力,集团公司人才队伍不断壮大,总体结构向知识化、专业化发展,高级技师由2011年的59人增加到156人;中、高级职称人员由2011年的744人增加到1826人;处职领导人员由2011年的112人增加到233人。

    “栽下梧桐树,引得凤凰来”。回首取得的佳绩,深知任重而道远,勇于跨越、追求卓越的云顶娱乐上海局,将在人才强企的道路上,以更加饱满的热情、昂扬的斗志、务实的作风,制造更强的“人才磁场”、释放更多的“人才红利”、绘制更美的“人才蓝图”,为广大干部员工干事创业搭桥铺路。

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